國網(wǎng)煙臺供電公司總經(jīng)理趙生傳：提級管控 構筑安全堅強堡壘

　　今年以來，國網(wǎng)煙臺供電公司牢固樹立安全發(fā)展理念，在源頭防范、科學管理、系統(tǒng)治理上下功夫，全面實施安全基礎、現(xiàn)場管控和監(jiān)督考核提級管控，筑牢安全防線。

　　國網(wǎng)煙臺供電公司以安全責任清單為抓手，連續(xù)三年開展全員安全述職，做到安全責任“定責、履責、督責、問責”全過程管控。堅持春、秋檢措施審查和周安全風險分級審核機制，創(chuàng)新計劃管控機制，實施“專業(yè)自審、二級報審”風險分級管控。嚴格落實作業(yè)計劃“提級管控”規(guī)范化、信息化工作要求，每日跟蹤和分析外部環(huán)境、施工進度等因素對現(xiàn)場作業(yè)的影響，滾動優(yōu)化到位計劃安排，以信息化形式及時報送相關專業(yè)部門、安監(jiān)部門和分管負責人審批，持續(xù)提升平臺計劃數(shù)據(jù)錄入及時性、完整性及規(guī)范性。創(chuàng)新安全培訓方式方法，切實做到以培促學、以學促做，全面提升全員安全素質(zhì)和技能。

　　全面推廣“兩會是關鍵、現(xiàn)場是重點”的管理模式，當日工作任務、工作安排以及各項工作風險點和安全措施，切實做到全體工作班成員安全“心中有數(shù)”。著力突出保證體系在作業(yè)風險管控中的作用，落實高一層級管理人員現(xiàn)場作業(yè)安全管控職責，實行高一層級現(xiàn)場到位監(jiān)督質(zhì)量閉環(huán)管控，用“提級”倒逼現(xiàn)場作業(yè)安全管理水平“升級”。全面規(guī)范和優(yōu)化到位和監(jiān)督檢查標準、流程，嚴格把控現(xiàn)場施工方案審查、關鍵風險點執(zhí)行和缺陷預控等關鍵節(jié)點安全保障措施，明確檢查內(nèi)容和標準，確保各類作業(yè)現(xiàn)場標準化施工、模板化監(jiān)督。

　　國網(wǎng)煙臺供電公司深化以反違章為核心的現(xiàn)場管控體系，聚焦領導干部管理人員、黨員和專職督察隊作為反違章“三支力量”，著力打造一支“鐵面孔、懂管理、懂技術、有能力”的安全督察隊伍。以“零容忍”的高壓態(tài)勢牢牢劃定現(xiàn)場安全“紅線”，以領導干部到崗到位確�！傲氵`章”，以“零違章”確�！傲闶鹿省薄３雠_《安全管控平臺指標和違章聯(lián)責考核方案》，嚴格違章“曝光、重罰、聯(lián)責、教育、說清楚、一票否決”制度，全面強化監(jiān)督體系查處的市公司二級機構、縣公司安全管控平臺應用指標問題和違章聯(lián)責考核力度，在杜絕嚴重違章和重復違章上發(fā)揮了導向作用，形成了督責嚴肅、問責嚴厲的警示氛圍。

　　作者：趙生傳