深圳阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐

課程大綱：

第一篇 【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營的定義與推行

  1、本 質(zhì)：阿米巴經(jīng)營與【理念+算盤】

  2、經(jīng) 驗(yàn)：阿米巴經(jīng)營如何中國落地？ 

第二篇 【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營“八步連環(huán)落地法” 

第1步：理念明確：用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營，大道至簡

   1．如何打造義利合一的經(jīng)營？

   2．經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及邏輯？

   3．用經(jīng)營哲學(xué)如何把管理做簡單？

   4. 如何用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營？

   5．哲學(xué)落地手法與落地路徑圖

   6. 如何貫徹經(jīng)營者意志，實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有？

第2步：策略定位：策略決定組織，阿米巴推行事半功倍

   1．市場戰(zhàn)略的概念方程式

   2．利用概念方程式梳理企業(yè)經(jīng)營策略的方法

   3．組織設(shè)計(jì)的仿生學(xué)原理

   4. 認(rèn)識(shí)量化分權(quán)的立體組織結(jié)構(gòu)圖

   5．組織的設(shè)計(jì)4大原則

第3步：組織劃分：將大企業(yè)化小，看清經(jīng)營

   1．正確理解阿米巴組織劃分的目的

   2．阿米巴組織劃分的前提

   3. 阿米巴組織劃分的2大原則

   4．阿米巴組織劃分的3個(gè)條件

   5. 阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級(jí)…等

   6. 如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個(gè)層級(jí)最合適？

   7. 組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性？

   案例解讀：制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分

第4步：經(jīng)營會(huì)計(jì)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，以術(shù)載道

   1．經(jīng)營會(huì)計(jì)（BACS）的起源與立學(xué)原理

   2．為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會(huì)計(jì)？

   3．“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

   4．正確理解《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造

   5．正確設(shè)置 《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的具體科目

   6．企業(yè)如何制作《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》？

第5步：量化分權(quán)：讓員工自主經(jīng)營，責(zé)權(quán)對(duì)等

   1．流程分權(quán)的嚴(yán)重缺陷——綁架老板

   2．量化分權(quán)如何促進(jìn)“費(fèi)用使用效率最大化”？

   3. 如何在阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖中體現(xiàn)權(quán)利結(jié)構(gòu)

   4．員工“當(dāng)家作主”，老板自在經(jīng)營！

   5．零風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)妙招——構(gòu)建量化分權(quán)的體系

   6．經(jīng)營會(huì)計(jì)活用：如何量化各阿米巴的經(jīng)營權(quán)？

   7．阿米巴經(jīng)營巴長人才的授權(quán)條件

第6步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力，人人挑擔(dān)

   1．建立內(nèi)部交易機(jī)制的意義

   2. 理解與識(shí)別“內(nèi)/外部市場”

   3. 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)

   4. 內(nèi)部交易定價(jià)的原則

   5. 事業(yè)部之間的交易定價(jià)方法

   6. 非事業(yè)部之間的6種常見交易定價(jià)方法

   7. 如何確定各阿米巴的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)關(guān)系？

第7步：評(píng)價(jià)改善：暴露問題成長員工，循環(huán)改善

  1．經(jīng)營會(huì)計(jì)活用：量化展開經(jīng)營的PDCA

  2．阿米巴經(jīng)營為何如此重視評(píng)價(jià)？

  3. 以什么作為評(píng)價(jià)的依據(jù)才公平、公正？

  4. 什么是 “二元制”HR系統(tǒng)

  5. 如何評(píng)價(jià)阿米巴組織業(yè)績與個(gè)人業(yè)績？

       案例解讀：某公司人事制度中的個(gè)人評(píng)價(jià)辦法

  6．循環(huán)改善：如何有效展開過程評(píng)價(jià)與業(yè)績糾偏權(quán) 

  7．阿米巴經(jīng)營的“業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分析會(huì)”

  8. 企業(yè)展開經(jīng)營差異分析的方法

第8步：二元激勵(lì)：物質(zhì)與精神雙豐收，人心所向

  1．阿米巴經(jīng)營模式下的人力資源基本理念

  2．什么是“二元激勵(lì)法”

  3．組織評(píng)價(jià)結(jié)果的激勵(lì)運(yùn)用矩陣圖

  4. 長、中、短期相融的阿米巴激勵(lì)體系

  5. 阿米巴經(jīng)營與多層級(jí)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方案 

第三篇回歸原點(diǎn)——稻盛和夫的經(jīng)營不傳秘訣

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營

課程背景：

企業(yè)競爭日益加劇，人人成為合伙人，人人成為老板，人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式成為很多企業(yè)的選擇，在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體， 通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營模式成為越來越多的企業(yè)的選擇。

課程收益：

本課程通過對(duì)阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作原理、導(dǎo)入流程、實(shí)施步驟等各項(xiàng)

內(nèi)容的講解，可以讓學(xué)員獲得阿米巴經(jīng)營的各項(xiàng)核心技能和工具，能在本企業(yè)正確做好阿米巴經(jīng)營。

課程特色：課前深入調(diào)查學(xué)員單位經(jīng)營狀況，結(jié)合學(xué)員單位的情況全程進(jìn)行實(shí)操演練。結(jié)合主講老師十九年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的課堂演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方

法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競賽。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人

課程方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱

第一篇：阿米巴經(jīng)營認(rèn)知

一、企業(yè)競爭環(huán)境的變化

1. 外部競爭環(huán)境的變化

2. 企業(yè)經(jīng)營可怕的是什么

二、阿米巴經(jīng)營模式

1. 稻盛和夫與阿米巴

2. 人人都成經(jīng)營者的日本京瓷

3. 阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么

4. 阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢

三、中國企業(yè)如何實(shí)施阿米巴

1. 實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志

2. 承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)

3. 實(shí)施阿米巴的必備條件

4. 實(shí)施阿米巴的流程與方法

課堂案例：某軟件企業(yè)推行阿米巴情況介紹

第二講：阿米巴的組織劃分

一、將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

1. 稻盛推行經(jīng)營哲學(xué)是要達(dá)到什么真正目的？

2. 企業(yè)如何做到責(zé)任最大化與收益最大化？

3. 員工如何做到責(zé)任最大化與收益最大化？

4. 經(jīng)營哲學(xué)與生產(chǎn)力的對(duì)應(yīng)關(guān)系是什么？

二、阿米巴組織劃分的前提

1. 是不是每個(gè)阿米巴都必須是贏利的組織？

2. 成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？

3. 阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同？

4. 阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么？

三、阿米巴組織的劃分

1. 從哪幾個(gè)維度來劃分阿米巴更能創(chuàng)造高收益？

2. 從合格到卓越：阿米巴如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)？

課堂案例：某企業(yè)組織劃分案例

四、阿米巴“巴長”的選擇與培養(yǎng)

1. 普通管理者與“巴長”有什么本質(zhì)區(qū)別？

2. “巴長”必須具備什么能力、素質(zhì)？

3. 如何設(shè)定“巴長”的晉升與調(diào)換機(jī)制？

課堂演練：“巴長”急需提升的能力清單與培訓(xùn)

第三講：阿米巴的經(jīng)營模式設(shè)計(jì)

一、歷史數(shù)據(jù)的收集與分析

1. 收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定

2. 成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

3. 費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

4. 固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤點(diǎn)

二、阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制訂

1. 歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

2. 企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

3. 不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標(biāo)？

課堂演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂

三、科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用

1. 如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的？

2. 如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？

3. 如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌？

課堂案例：不同類型企業(yè)公共費(fèi)用分?jǐn)偘咐?/p>

課堂演練：公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)

四、阿米巴的成本、費(fèi)用控制

1. 如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)？

2. 如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？

3. 如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？

課堂案例：某高新技術(shù)企業(yè)成本降低案例

課堂演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法

五、確立以時(shí)間為核算單位

1. 什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？

2. 以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？

課堂演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論

六、內(nèi)部定價(jià)

1. 內(nèi)部定價(jià)有哪些方法？

2. 如何對(duì)內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？

3. 如何對(duì)內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？

課堂案例：某高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部定價(jià)案例介紹

課堂演練：產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)

第四講：阿米巴的推行與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

一、成立阿米巴推行委員會(huì)

1. 為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)而非依靠老板？

課堂演練：推行委員會(huì)名單與職責(zé)建立

2. 如何確立阿米巴經(jīng)營體系的推進(jìn)流程與機(jī)制？

二、阿米巴的授權(quán)與監(jiān)督

1. 到底需要授予阿米巴什么權(quán)限？如何授予？

2. 授予之后如何有效監(jiān)控？如何做到不緊不松？

三、阿米巴的經(jīng)營協(xié)議的簽訂

1. 如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營協(xié)議？

2. 為什么不能只對(duì)“巴長”簽訂協(xié)議？還有誰？

四、阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1. 為什么稻盛和夫不強(qiáng)調(diào)阿米巴的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)？

2. 如何設(shè)計(jì)基于經(jīng)營哲學(xué)的阿米巴的激勵(lì)機(jī)制？

課堂案例：某企業(yè)基于阿米巴經(jīng)營成果的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)案例介紹

課堂演練：阿米巴的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

自主經(jīng)營——阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班

課程背景：

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)“小集體”，以各個(gè)“小集體”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“阿經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng)，也是由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐經(jīng)營體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是沒有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被美國《時(shí)代周刊》譽(yù)為“先進(jìn)、有效、人性化、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式。”

近年來，大量的中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，基于中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，每家企業(yè)在具體操作方式上有一定的差異，但本質(zhì)上都是希望通過企業(yè)內(nèi)部的市場化機(jī)制，通過組織創(chuàng)新，通過賦權(quán)賦能，真正實(shí)現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放企業(yè)潛能”。也因符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，阿米巴經(jīng)營逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。

課程收益：

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理、核心構(gòu)件的落地工具，以及推行導(dǎo)入的方法步驟，從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建推行，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：

● 內(nèi)部市場化：建立企業(yè)內(nèi)部市場化的正確認(rèn)知，將外部市場溫度傳遞到企業(yè)內(nèi)部，部門之

吧間形成服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，提升企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度；

● 經(jīng)營自主化：研討構(gòu)建本企業(yè)個(gè)性化的《阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖》，通過建立利潤中心和費(fèi)用

中心來化小核算單元，完成從管理者到經(jīng)營者的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變；

● 數(shù)據(jù)可視化：系統(tǒng)掌握《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》的構(gòu)建與分析方法，通過經(jīng)營會(huì)計(jì)把經(jīng)營實(shí)況

看清、看透、看系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)量化經(jīng)營；

● 利潤最大化：幫助學(xué)員建立“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，效率高化”的經(jīng)營意識(shí)，并掌

握運(yùn)用系統(tǒng)工具提高各經(jīng)營單元盈利水平的手法。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程方式：系統(tǒng)講授50%+互動(dòng)研討50%（案例研修+視頻教學(xué)+實(shí)操演練+方案輔導(dǎo)）

課程模型

課程大綱

開場導(dǎo)言：關(guān)于經(jīng)營的思考

第一篇：阿米巴經(jīng)營構(gòu)造與本質(zhì)

一、阿米巴經(jīng)營的實(shí)踐威力：成就三家世界500強(qiáng)

1. 日航重生的啟示：經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營人心

2. 經(jīng)營人心的秘訣：讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家”

案例研修：日航重生給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的思考

二、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造本質(zhì)：基于哲學(xué)的會(huì)計(jì)體系

1. 阿米巴經(jīng)營的4大基本特點(diǎn)

2. 阿米巴經(jīng)營的3個(gè)根本目的

3. 阿米巴經(jīng)營的基本框架結(jié)構(gòu)

4. 阿米巴經(jīng)營的3大核心構(gòu)件

案例研修：稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營

三、阿米巴實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等：責(zé)權(quán)利體系完美結(jié)合

1. 西方管理學(xué)的責(zé)權(quán)利定理：責(zé)權(quán)利三位一體，責(zé)權(quán)利對(duì)等

2. 阿米巴經(jīng)營的責(zé)權(quán)利體系：經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體制與經(jīng)營會(huì)計(jì)相互滲透

四、阿米巴經(jīng)營的推行步驟：實(shí)學(xué)與哲學(xué)相互支撐

1. 阿米巴經(jīng)營平衡落地9步法

2. 阿米巴經(jīng)營推行導(dǎo)入3階段

案例研修：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營本土化成功推行實(shí)踐案例

第二講：阿米巴組織劃分與進(jìn)化

一、阿米巴組織設(shè)置的前提：戰(zhàn)略明確

1. 戰(zhàn)略與組織：戰(zhàn)略決定組織，組織支撐戰(zhàn)略

2. 阿米巴組織的2種主要結(jié)構(gòu)

3. 阿米巴組織演變的4種形態(tài)

案例分享：某行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變歷程

二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)：賦權(quán)賦能

1. 常見組織結(jié)構(gòu)的分類及特點(diǎn)：職能型、矩陣型、事業(yè)型、賦能型

2. 典型的阿米巴組織構(gòu)造原理詳解

1）部門功能定位

2）內(nèi)部交易關(guān)系

3）企業(yè)政策體制

4）量化分權(quán)分級(jí)

案例分享：某企業(yè)家眼中的組織快速響應(yīng)

三、阿米巴的事業(yè)生命周期：策略跟進(jìn)

1. 從組織發(fā)展探尋事業(yè)的生命周期

2. 經(jīng)營策略在不同事業(yè)階段的活用

3. Only One策略與NO.1策略的應(yīng)用

案例分享：日本百年企業(yè)經(jīng)營的奧秘

四、阿米巴組織劃分的實(shí)踐：逐級(jí)細(xì)分

1. 阿米巴組織設(shè)置的5項(xiàng)基本原則

2. 阿米巴組織劃分的3個(gè)注意事項(xiàng)

3. 阿米巴組織劃分的1個(gè)核心本質(zhì)

4. 利潤型阿米巴組織劃分的3個(gè)條件

5. 利潤型阿米巴組織劃分的5個(gè)維度

案例分享：案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例

五、巴長人選的競聘與淘汰：賽馬機(jī)制

1. 阿米巴巴長的競聘流程

2. 阿米巴巴長的淘汰機(jī)制

視頻案例：某知名品牌的阿米巴組織設(shè)置

六、經(jīng)營管理部的職能條件：經(jīng)營參謀

1. 經(jīng)營管理部4項(xiàng)主要職能

2. 經(jīng)營管理部長的姿勢使命

3. 經(jīng)營管理部長的人材條件

課堂演練：構(gòu)建適合本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

第三講：阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)

一、建立內(nèi)部市場機(jī)制的經(jīng)營意義：傳遞市場壓力

1. 傳遞市場壓力

2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能

二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)：強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)

1. 內(nèi)部市場與外部市場的5項(xiàng)區(qū)別

2. 內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場，強(qiáng)化全員經(jīng)營意識(shí)

3. 內(nèi)部定價(jià)的本質(zhì)：核算損益，建立業(yè)績改善依據(jù)

案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例

三、內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法：明確交易關(guān)系

1. 內(nèi)部交易定價(jià)的4項(xiàng)基本原則

2. 內(nèi)部交易定價(jià)的4種常見方法

案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)示例

四、總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)偅簝?yōu)化資源使用

1. 費(fèi)用分?jǐn)傋裱瓌t

2. 費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)舉例

案例分享：案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)偸纠?/p>

課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖

第四講：經(jīng)營會(huì)計(jì)的構(gòu)建與活用

一、經(jīng)營報(bào)表的價(jià)值：數(shù)據(jù)導(dǎo)航經(jīng)營

1. 成功的經(jīng)營源自于正確判斷的累積

2. 經(jīng)營會(huì)計(jì)的相數(shù)理法則

3. 經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的7項(xiàng)區(qū)別

案例分享：經(jīng)營大咖眼中的經(jīng)營數(shù)據(jù)

二、經(jīng)營報(bào)表的構(gòu)建：助力分析改善

1. 報(bào)表整體構(gòu)造

2. 報(bào)表核算邏輯

3. 經(jīng)營科目分類

4. 經(jīng)營科目用途

5. 報(bào)表構(gòu)建思路

課堂演練：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化

三、報(bào)表科目的管理：優(yōu)化管理動(dòng)作

1. 變動(dòng)費(fèi)管理與活用

2. 固定費(fèi)管理與活用

3. 科目設(shè)置根本目的

案例研討：經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)競爭力分析：提升競爭能力

1. 較差競爭力分析

2. 格差競爭力分析

課堂演練：構(gòu)建公司級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表

五、經(jīng)營會(huì)計(jì)的活用：提升經(jīng)營效率

1. 用經(jīng)營手法解決具體管理問題

2. 提高經(jīng)營利潤的4種常見措施

課堂演練：構(gòu)建案例企業(yè)二級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表

六、《單位時(shí)間核算表》活用：明確改善重點(diǎn)

1. 《單位時(shí)間核算表》的構(gòu)造原理

2. 《單位時(shí)間核算表》的導(dǎo)入意義

課堂練習(xí)：通過《單位時(shí)間核算表》改善經(jīng)營

第五講：經(jīng)營哲學(xué)的共有與踐行

一、稻盛哲學(xué)的精髓：以心為本，復(fù)制替身

1. 稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：致良知

2. 稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？

3. 經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才

4. 稻盛哲學(xué)對(duì)經(jīng)營人才的復(fù)制

案例研修：經(jīng)營理念創(chuàng)造高收益

二、經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心

1. 經(jīng)營哲學(xué)的價(jià)值所在

2. 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型

3. 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容

三、經(jīng)營哲學(xué)的落地：以身作則，表里如一

1. 經(jīng)營理念落地的量化工具

2. 經(jīng)營哲學(xué)共有的實(shí)踐路徑

3. 經(jīng)營哲學(xué)落地的保障系統(tǒng)

課后共建：梳理本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)體系

第六講：經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)與活用

一、阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：以經(jīng)營方針為導(dǎo)向

1. 組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的三個(gè)維度

1）貢獻(xiàn)度：對(duì)經(jīng)營的貢獻(xiàn)

2）進(jìn)步性：對(duì)自己的增長

3）公平性：對(duì)投入的回報(bào)

2. 阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型

案例研討：那個(gè)部門長更優(yōu)秀？

二、阿米巴個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：物質(zhì)與精神相結(jié)合

1. 個(gè)人業(yè)績激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2. 個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果活用

案例分享：案例企業(yè)績效評(píng)價(jià)示例

第七講：阿米巴推行原理與實(shí)踐

一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔

1. 核算撬動(dòng)人心

2. 哲學(xué)凈化人心

3. 體制固化人心

二、推行基本原則：分是手段，合是目的

1. 循序漸進(jìn)推進(jìn)

2. 整體大于局部

3. 合作大于競爭

三、本土落地步驟：整體策劃，局部實(shí)施

1. 推進(jìn)導(dǎo)航

2. 推行步驟

四、常見誤區(qū)應(yīng)對(duì)：正本清源，逐步推進(jìn)

1. 常見誤區(qū)及應(yīng)對(duì)

2. 阿米巴推進(jìn)計(jì)劃

案例研修：某隱形冠軍企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行實(shí)操借鑒