當(dāng)前位置：首頁(yè) 成都站成都方普培訓(xùn) 成都QC七大手法培訓(xùn)

成都QC七大手法培訓(xùn)

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開班日期：滾動(dòng)開班

開課機(jī)構(gòu)：成都方普培訓(xùn) 點(diǎn)擊咨詢

聯(lián)系方式： 400-029-0821轉(zhuǎn)52443 免費(fèi)通話

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課程介紹

課程大綱：

（一）、QC七大手法一

1、層別法

1）、何謂層別法

2）、為何要用層別法

3）、層別角度和注意事項(xiàng)

2、查檢表

1）何謂查檢表

2）為何要用查檢表

3）查檢表分類

4）如何設(shè)計(jì)查檢表

5）如何設(shè)計(jì)查檢表

6）練習(xí)

3、柏拉圖

1）、何謂柏拉圖

2）、為何要用柏拉圖

3）、柏拉圖之作法及應(yīng)用

（二）、QC七大手法二

1、直方圖

1）、何謂直方圖

2）、直方圖的作法及應(yīng)用

3）、練習(xí)

2、特性要因圖

1）、何謂特性要因圖

2）、為何要用特性要因圖

3）、如何作特性要因圖

4）、練習(xí)

3 、推移圖

1）、何謂推移圖

2）、為何要用推移圖

3）、推移圖的作法

（三）、QC七大手法三

1、散布圖

1）、何謂散布圖

2）、為何要用散布圖

3）、散布圖的作法

2、管制圖

1）、何謂管制圖

2）、制程變動(dòng)的原因

3）、管制圖的種類

4）、x一P管制圖的作法

5）、練習(xí)

（四）、QC七大手法的應(yīng)用改善案例

結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握）

因果分析（因果關(guān)系掌握）

要因解析（重要要素明確及再深入）

改善對(duì)策的提出與評(píng)價(jià)效果維持（標(biāo)準(zhǔn)化）

成果檢討

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