培訓(xùn)時間； 2019年06月21-22日 上海
課程費用：3600元/人
課程目標(biāo)Course Objectives
?理解企業(yè)中推行5S的重要性
?掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
?掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
?獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
參加對象Who should attend
部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者
培訓(xùn)課時: Duration
2天
課程大綱 Course Outline
?為什么要實施5S
?5S的起源及定義
?找數(shù)字游戲
?5S的意義
?為什么要實施5S
?分類
?分類的概念及關(guān)鍵點
?分類的相關(guān)工具
?紅單
?物品清單
?辦公室物品存放要求
?穩(wěn)定
?穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點
?定置與標(biāo)識
?定置的基本原則
?定置圖的繪制
?標(biāo)識的運用
?標(biāo)識規(guī)范的制定
?標(biāo)識檔案
?目視化管理
?目視管理定義
?目視管理的作用
?目視管理等級
?目視管理實施方法
?光潔
?光潔的概念及關(guān)鍵點
?光潔的相關(guān)工具
?清潔責(zé)任區(qū)圖
?清掃作業(yè)指導(dǎo)書
?清掃檢查表
?發(fā)生源分析及對策實施
?發(fā)生源分析與解決
?困難部位的對策
?標(biāo)準(zhǔn)化
?標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)鍵點
?5S標(biāo)準(zhǔn)化工具
?堅持
?堅持的概念及關(guān)鍵點
?如何堅持5S工作
?5S檢查體系的建立
?5S實施的激勵機制
?5S推行與組織保障
?辦公室5S與工廠5S的推行步驟
?5S推行中的實際問題
?領(lǐng)頭者是推行的核心
?企業(yè)文化與5S推行
?總結(jié)與答疑
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