臥龍園建立“四大機制”按下項目建設“快進鍵”

　　膠東在線3月30日訊(通訊員 董士杰) 作為南部新城項目建設的主戰場，今年煙臺市芝罘區臥龍園承接了市區重點項目7個，其中市級重點項目4個，約占全區三分之一。連日來，在做好疫情防控的同時，園區堅持把項目建設作為主推經濟高質量發展的關鍵核心用心用力、狠抓實抓，建立“四大機制”實現了項目建設提質提速、增益增效。

　　建立走訪巡診機制，把脈項目建設。為掌握項目建設的一手信息，園區主要領導牽頭對重點項目進行了集中走訪調研，逐一了解情況動態、逐一安撫提振信心。為確保工作得當有效，在詳實傳達疫情防控及項目建設新要求、新形勢、新政策的同時，園區創新了“望聞問切”“四診”工作法，通過看現場、聽進度、問需求、查癥結，深入研究、深度摸底，著力破解企業對政策不知曉、找問題不精準的被動局面，給項目企業吃下“定心丸”。另外，為提升走訪巡診效果，園區也聯合有關職能部門到現場集中指導、集成服務，及時發現預判項目后續建設存在的潛在風險和隱患，確保項目后續穩健推進。

　　建立代辦協辦機制，加速手續辦理。項目手續辦理問題一直是影響項目建設進度的重要障礙瓶頸。為解決這一問題，園區充分整合利用好疫情防控碎片化時間，提前介入、提前預判，建立了項目手續代辦協辦機制，主要領導牽頭定期與項目負責人見面，共同協商研究項目手續辦理存在的問題，同時安排了兩名工作骨干與發改、住建等相關部門進行對接，了解流程要求、反映最新情況、爭取支持幫助。為進一步加快進度，實行全天候受理、全天候指導、全天候跑腿服務，在指導企業完善基礎材料后，第一時間到部門審批，跟蹤對接，壓縮辦理時限。目前，園區康佳大健康加速器項目施工許可辦理完畢，其他項目涉及的相關手續正在收尾。

　　建立聯動協調機制，化解難題瓶頸。把問題解決作為服務項目建設的重點，建立了以“找準癥結、精準幫扶、掛圖作戰、到點驗收”為核心的閉環管理體系，通過電話、微信、座談、回訪等方式發現問題、建立清單，對于企業的訴求可現場答復解決的現場答復解決，在非園區權屬范圍內的立即主動牽頭對接相關部門，通過聯席會議、協同辦公等形式，盡快形成方案。特別是近期，受到疫情影響，項目建設面臨省外員工返崗難問題，對此，園區第一時間問需企業，對接區疫情處置指揮部、住建局等相關部門，主動牽線交運集團搭建溝通平臺，最終實現了全區首個項目建筑行業省外員工“點對點”接送返崗復工。

　　建立調度推進機制，形成工作合力。圍繞配齊配優工作力量，園區在原有的項目建設領導小組基礎上，進一步細化節點、理順職能、合理分工，對重點項目逐一落實分包，做到一個項目、一名領導，一支隊伍、一份臺賬，一線推動、一抓到底。為進一步壓實責任，導入項目建設“三包”機制，相關負責人靠上去包協調、包服務、包推進，做到責任不缺位、工作不斷檔。此外，圍繞長久抓、長效抓項目建設，園區全面強化調度督導，堅持周碰頭、月總結，動態跟蹤、適時調整，實現了每個項目都能嚴卡節點快速推進、每項工作都能保質保量高效完成，確保圓滿完成項目建設各項目標任務。